Участников онлайн-мероприятия подробно ознакомили с основными аспектами проекта «Опора-Старт», который предлагает совершенно новые инструменты сбыта кооперативных брендов на полках ретейла, в том числе размещение собственной продукции на онлайн-площадках. О нём подробно рассказала Олеся Соловьёва, руководитель данного проекта.

– Наша основная задача – развитие и поддержка отечественных производителей, уникальных и самобытных брендов, а также предоставление возможности потенциального роста малым и средним компаниям за счёт их продвижения, – подчёркивает в своём выступлении Олеся Соловьёва. – А сделать это можно, только попав на полки федеральных сетей, которые работают с ведущими маркетплейсами страны.

Уже подписаны соглашения с несколькими крупными представителями. В их числе не только Центросоюз, но и Союз независимых сетей России, Wildberries, Союз автоматов торговых операторов «СОТА» и другие игроки.

– В рамках этих соглашений сотрудничества «Опоры России» с региональными и федеральными сетями эксперты проекта «Опора-Старт» привлекают новых производителей товаров народного потребления из числа субъектов малого и среднего предпринимательства, проводят совместные мероприятия для широкого информирования предпринимателей об актуальных вопросах потребительского рынка, – продолжает Соловьёва. – Здесь будут хорошо себя чувствовать и кооператоры, которым есть что предложить современному потребителю.

Благодаря этому проекту все желающие смогут пройти специальное обучение на онлайн-курсе «Бизнес-консультант», разработанном экспертами проекта со­вместно с образовательной площадкой Wildberries, и получить сертификат об аккредитации. Это поможет кооператорам быть более компетентными в вопросах продвижения собственной продукции в рамках презентованного проекта.

Ещё одним ключевым моментом продвижения является наличие алгоритмов создания и развития сбытовых и сельскохозяйственных кооперативов, а также механизмов увеличения розничного оборота за счёт централизованных закупок. Михаил Захаров, исполнительный директор Центра проектов Центросоюза России, рассказал участникам Клуба о ходе реализации проекта оптово-производственных рынков (ОПР) в стране.

– Наиболее оптимальные формы вовлечённости организаций потребительской кооперации в проект ОПР – через агрегаторы (сбытовые кооперативы), – говорит он. – Таким образом, для выстраивания эффективной работы кооператоров в оптовом звене потребуются кооперативы второго уровня.

Иными словами, кооперация способна стать партнёром в реализации концепции создания ОПР, и эта работа станет стимулом развития традиционных видов деятельности системы потребительской кооперации (производство, заготовки, торговля). О своём опыте по созданию сельскохозяйственных потребительских кооперативов для реализации больших инвестиционных проектов в заготовительной деятельности рассказал Константин Инешин, председатель совета Ульяновского облпотребсоюза.

– Мы уже более пяти лет используем такую форму кооперации для привлечения ресурсов регионального и федерального бюджетов, – отметил он. – Сегодня в рамках господдержки можно получить деньги на самые разные проекты – от строительства зданий до развития сельского туризма. Чем мы и пользуемся. Советуем обратить на это внимание и нашим коллегам из других регионов, наверняка в каждом создана своя система поощрений.

Наталья Лабанова, председатель правления «Центркоопа», наглядно показала влияние системы объединённых закупок на рост розничного товарооборота на торговых предприятиях системы потребительской кооперации, которые её уже используют. Особое внимание руководитель обратила на новые направления сотрудничества: развитие системы транзитных поставок, единое ценообразование в рамках одного товара, а также расширение количества производителей и поставщиков, в том числе и международных. Например, кофе и быструю лапшу от иранского производителя уже успели по достоинству оценить российские потребители в разных регионах страны. Вера Мещерякова, председатель совета Шекснинского райпотребсоюза Вологодского облпотребсоюза, подтвердила, что размещение этих товаров в «проходной» прикассовой зоне магазинов позволило увеличить продажи в несколько раз. Спрос на товары есть, и он продолжает расти.