«Сотрудничество с торговыми сетями помогает кооператорам развивать и производство, и торговлю"
Красноярский крайпотребсоюз, к сожалению, не входит в систему Центросоюза России. Однако это достаточно крупная региональная организация, потребительские общества которой обслуживают жителей многих, в том числе, отдаленных районов края. И практика работы красноярцев может быть интересна организациям системы Центросоюза. В 2023 году Красноярский крайпотребсоюз инвестировал значительные средства в развитие производственных мощностей, планируя рост объема производства кооперативной продукции. Но хватит ли каналов для ее реализации, не натолкнется ли торговая активность кооператоров на жесткое противодействие конкурентов? Своим мнением на этот счет с «Российской кооперацией» поделилась председатель правления Красноярского крайпотребсоюза Валентина ИВЛЕВА.
- Собственной торговли для реализации всей нашей продукции нам, конечно, не хватит. Тем более, что доля розничного товарооборота в структуре отраслей крайпотребсоюза, которая в былые времена составляла более 50 процентов, сейчас сократилась до 30 процентов. В кооперативной сети порядка 200 магазинов, которые расположены в основном в районных центрах и селах края. В некоторых районах их число доходит до нескольких десятков. А вот в Красноярске магазинов немного, и увеличивать их число там не планируем. При том уровне конкуренции, который есть в столице края, сейчас начинать строить свою сеть, действительно, слишком затратно и, в сущности, бесполезно.
Главное для потребительской кооперации не выживание, а движение вперед. На это и нацелена утвержденная нами программа развития. Она позволяет сделать более конкурентными торговые предприятия, расположенные в краевом центре. Но не только их. Сельские предприятия торговли и общепита тоже востребованы, они тоже нуждаются в развитии. И систему реализации нашей продукции тоже нужно развивать повсеместно, как
- Собственной торговли для реализации всей нашей продукции нам, конечно, не хватит. Тем более, что доля розничного товарооборота в структуре отраслей крайпотребсоюза, которая в былые времена составляла более 50 процентов, сейчас сократилась до 30 процентов. В кооперативной сети порядка 200 магазинов, которые расположены в основном в районных центрах и селах края. В некоторых районах их число доходит до нескольких десятков. А вот в Красноярске магазинов немного, и увеличивать их число там не планируем. При том уровне конкуренции, который есть в столице края, сейчас начинать строить свою сеть, действительно, слишком затратно и, в сущности, бесполезно.
В собственной рознице мы делаем упор на непродовольственные товары, так как это более выгодно экономически и в этом сегменте конкуренция не столь остра. Кроме того, особое внимание обращаем на продажу собственной продукции: хлебобулочных и кондитерских изделий, полуфабрикатов, овощной, мясной и рыбной консервации, питьевой воды и безалкогольных напитков. Стараемся, чтобы кооперативные товары составляли в наших магазинах не менее трети ассортимента.
Там, где невыгодно торговать самим, пытаемся перепрофилировать помещения. Предоставляем услуги, открываем заготовительные пункты, сдаем помещения в аренду. Главное - сохранить кооперативную собственность в надлежащем состоянии. Сельские магазины стараемся поддерживать в первую очередь. Они ведь обеспечивают жителей сел и деревень товарами первой необходимости. У нас есть магазины в деревнях, где количество жителей составляет 150–200 человек. Частник не потерпел бы убытка, а мы не отказывается от своей социальной миссии, за свой счёт финансируем содержание магазинов и доставку товаров.
В Красноярском крае очень хорошо развиты торговые сети. «Командор», «Красный яр», «Пятёрочка», «Хороший», «Батон», «Магнит» идут даже в населенные пункты с числом жителей менее двух тысяч человек. Развивать кооперативную сеть в конкуренции с современными ритейлерами очень сложно. Поэтому мы переходим с развития розницы на развитие оптового канала, производства и поставляем нашу продукцию в сети. Есть и совместные проекты с крупными ритейлерами, работающими в крае. В частности, на наши площади приходят такие сети как «Пятёрочка», «Хороший», помогают ремонтировать помещения, берут нашу продукцию на реализацию. Такое сотрудничество, безусловно, идет на пользу потребительской кооперации.
Рейтинг: 2.93, Голосов: 1
Читать также
Извините по Вашему запросу ничего не найдено