Налоговый вызов не сломал: ярославская кооперация делает ставку на туризм и КООП ОКОЛО
В Ярославле состоялось четвёртое отчётное общее собрание представителей потребительских обществ Ярославского облпотребсоюза
В мероприятии приняли участие председатель Правления Центросоюза РФ Мария Бекетова и заместитель Министра агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области Павел Шабанов. Главные темы — итоги непростого 2025 года и ключевые направления развития на 2026-й: старт проекта КООП ОКОЛО и сотрудничество с Союзом «Золотое кольцо».
Год для ярославской потребительской кооперации выдался непростым, но именно в таких условиях система ищет новые точки роста. Совокупный объём деятельности составил 4 миллиарда рублей, а в общероссийском рейтинге Центросоюза облпотребсоюз поднялся с 21-го на 20-е место. Шаг небольшой, но уверенный: кооператоры продолжают работать там, где рынок не видит прибыли.
Сегодня 278 магазинов системы работают в 185 населённых пунктах, а 42 автолавки доставляют товары в 680 отдалённых деревень, где нет стационарной торговли. Для тысяч сельских жителей кооперация остаётся единственной возможностью купить хлеб, молоко и товары первой необходимости.
15 потребительских обществ в уходящем году не только удержали позиции, но и нарастили розничный оборот. Лучшую динамику показали Пошехонское горпо и Даниловское райпо — примеры того, как грамотная коммерческая работа и внимание к запросам людей дают результат даже в сложной экономической ситуации.
Обратила на себя внимание и социальная составляющая. За год пять потребительских обществ («Красные ткачи», «Курба», «Борок», «Новый Север», Угличское КПО) предоставили пайщикам скидок по дисконтным картам на общую сумму более 2 миллионов рублей. Абсолютный лидер — «Красные ткачи»: 1 миллион 620 тысяч рублей возвращено своим пайщикам. Это тот случай, когда кооперация работает не «для галочки», а по существу.
Один из самых заметных успехов года — заготовительная деятельность. Общий объём закупок сельхозпродукции вырос до 370 миллионов рублей, причём прирост на 80% здесь дали закупки молока. Это прямое свидетельство того, что кооперация становится надёжным каналом сбыта для личных подсобных хозяйств. Лидером по заготовкам традиционно стало Некоузское райпо.
Общественное питание завершило год с прибылью — 460 тысяч рублей. Особенно важно, что выработка полуфабрикатов выросла почти на 16%. Лучшую динамику здесь показали Некоузское райпо, Пошехонский райпотребсоюз и Стогинское сельпо. Люди готовы покупать готовую продукцию кооперации — и спрос продолжает расти.
Главная проблема года — резкий рост налоговой нагрузки. Платежи в бюджеты выросли на 52%, и система впервые в истории завершила год с убытком в 3,6 миллиона рублей. Убыточными оказались 22 потребительских общества — каждое второе. Это серьёзный вызов, но в руководстве облпотребсоюза его воспринимают как повод для глубокого анализа и поиска новых управленческих решений.
Важно, что даже в таких условиях кооперация не свернула развитие: 33,5 миллиона рублей собственных средств направлено на укрепление материально-технической базы. А субсидии правительства области — 6,8 миллиона рублей на доставку товаров в отдалённые населённые пункты — помогли удержать самую социально значимую часть системы.
Какие направления станут приоритетными в 2026 году? Их два, и оба были подробно рассмотрены на собрании.
Первое — проект КООП ОКОЛО. В 2025 году началась его реализация в регионе: согласованы все ключевые вопросы с партнёрами из Х5, определён модельный магазин в потребительском обществе «Новый Север». В 2026 году предстоит активная фаза — запуск новых стандартов, доступ к выгодным закупкам и технологиям крупной федеральной сети.
Второе — туризм. Ярославский облпотребсоюз начал системное сотрудничество с Союзом «Золотое кольцо». Ряд кооперативных предприятий общественного питания уже готовы подключиться к организации питания туристических групп на своих площадках. Это не только дополнительная загрузка мощностей, но и выход на новый стабильный источник дохода. Именно это направление вызвало большой интерес у председателя Правления Центросоюза Марии Бекетовой, которая видит в туристическом потенциале серьёзный ресурс для развития кооперации в регионе.
Марина Астахина, председатель Совета Ярославского облпотребсоюза:
«Год показал нам нашу реальную уязвимость — прежде всего перед налоговой нагрузкой. Но он же показал и наши скрытые резервы. Там, где люди включили голову и начали считать каждую закупку, результат появился. Пятнадцать обществ с положительным результатом — это не случайность. А скидки пайщикам на 2 миллиона рублей — это наша кооперативная идентичность, то, что нас отличает от любой сети. Наша задача сегодня — не жаловаться на обстоятельства, а переносить лучшие практики на те общества, которые пока отстают. У нас есть инструменты на 2026 год: проект КООП ОКОЛО, туристические контракты, работа с местными производителями. Будем системно внедрять их повсеместно».
Для соцсетей:
В Ярославле прошло отчётное собрание облпотребсоюза. В мероприятии приняли участие председатель Правления Центросоюза РФ Мария Бекетова и заместитель Министра агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области Павел Шабанов.
Главные итоги 2025 года:
15 обществ нарастили обороты. Лидеры — Пошехонское горпо и Даниловское райпо.
Заготовки выросли, главный драйвер — молоко. Плюс 80% к прошлому году. Лучший — Некоузское райпо.
Общепит в плюсе: 460 тыс. рублей прибыли. Выработка полуфабрикатов выросла почти на 16%.
Скидки пайщикам — более 2 млн рублей. Лидер — «Красные ткачи» (1,6 млн руб.).
Главный вызов — налоги выросли на 52%, впервые убыток — 3,6 млн рублей. Но 33,5 млн рублей направлено на развитие.
Что в планах на 2026 год?
КООП ОКОЛО. Уже определён модельный магазин в «Новом Севере».
Туризм. Сотрудничество с Союзом «Золотое кольцо». Кооперативные столовые готовы кормить туристические группы.
Марина Астахина, председатель Совета Ярославского облпотребсоюза:
«Убыток — не катастрофа. Катастрофа — не сделать из него выводов. Мы сделали. У нас есть инструменты на 2026 год: КООП ОКОЛО, туристические контракты, работа с местными производителями. Будем системно внедрять их повсеместно. Всё получится».
Источник - сайт Центросоюза
Год для ярославской потребительской кооперации выдался непростым, но именно в таких условиях система ищет новые точки роста. Совокупный объём деятельности составил 4 миллиарда рублей, а в общероссийском рейтинге Центросоюза облпотребсоюз поднялся с 21-го на 20-е место. Шаг небольшой, но уверенный: кооператоры продолжают работать там, где рынок не видит прибыли.
Сегодня 278 магазинов системы работают в 185 населённых пунктах, а 42 автолавки доставляют товары в 680 отдалённых деревень, где нет стационарной торговли. Для тысяч сельских жителей кооперация остаётся единственной возможностью купить хлеб, молоко и товары первой необходимости.
15 потребительских обществ в уходящем году не только удержали позиции, но и нарастили розничный оборот. Лучшую динамику показали Пошехонское горпо и Даниловское райпо — примеры того, как грамотная коммерческая работа и внимание к запросам людей дают результат даже в сложной экономической ситуации.
Обратила на себя внимание и социальная составляющая. За год пять потребительских обществ («Красные ткачи», «Курба», «Борок», «Новый Север», Угличское КПО) предоставили пайщикам скидок по дисконтным картам на общую сумму более 2 миллионов рублей. Абсолютный лидер — «Красные ткачи»: 1 миллион 620 тысяч рублей возвращено своим пайщикам. Это тот случай, когда кооперация работает не «для галочки», а по существу.
Один из самых заметных успехов года — заготовительная деятельность. Общий объём закупок сельхозпродукции вырос до 370 миллионов рублей, причём прирост на 80% здесь дали закупки молока. Это прямое свидетельство того, что кооперация становится надёжным каналом сбыта для личных подсобных хозяйств. Лидером по заготовкам традиционно стало Некоузское райпо.
Общественное питание завершило год с прибылью — 460 тысяч рублей. Особенно важно, что выработка полуфабрикатов выросла почти на 16%. Лучшую динамику здесь показали Некоузское райпо, Пошехонский райпотребсоюз и Стогинское сельпо. Люди готовы покупать готовую продукцию кооперации — и спрос продолжает расти.
Главная проблема года — резкий рост налоговой нагрузки. Платежи в бюджеты выросли на 52%, и система впервые в истории завершила год с убытком в 3,6 миллиона рублей. Убыточными оказались 22 потребительских общества — каждое второе. Это серьёзный вызов, но в руководстве облпотребсоюза его воспринимают как повод для глубокого анализа и поиска новых управленческих решений.
Важно, что даже в таких условиях кооперация не свернула развитие: 33,5 миллиона рублей собственных средств направлено на укрепление материально-технической базы. А субсидии правительства области — 6,8 миллиона рублей на доставку товаров в отдалённые населённые пункты — помогли удержать самую социально значимую часть системы.
Какие направления станут приоритетными в 2026 году? Их два, и оба были подробно рассмотрены на собрании.
Первое — проект КООП ОКОЛО. В 2025 году началась его реализация в регионе: согласованы все ключевые вопросы с партнёрами из Х5, определён модельный магазин в потребительском обществе «Новый Север». В 2026 году предстоит активная фаза — запуск новых стандартов, доступ к выгодным закупкам и технологиям крупной федеральной сети.
Второе — туризм. Ярославский облпотребсоюз начал системное сотрудничество с Союзом «Золотое кольцо». Ряд кооперативных предприятий общественного питания уже готовы подключиться к организации питания туристических групп на своих площадках. Это не только дополнительная загрузка мощностей, но и выход на новый стабильный источник дохода. Именно это направление вызвало большой интерес у председателя Правления Центросоюза Марии Бекетовой, которая видит в туристическом потенциале серьёзный ресурс для развития кооперации в регионе.
Марина Астахина, председатель Совета Ярославского облпотребсоюза:
«Год показал нам нашу реальную уязвимость — прежде всего перед налоговой нагрузкой. Но он же показал и наши скрытые резервы. Там, где люди включили голову и начали считать каждую закупку, результат появился. Пятнадцать обществ с положительным результатом — это не случайность. А скидки пайщикам на 2 миллиона рублей — это наша кооперативная идентичность, то, что нас отличает от любой сети. Наша задача сегодня — не жаловаться на обстоятельства, а переносить лучшие практики на те общества, которые пока отстают. У нас есть инструменты на 2026 год: проект КООП ОКОЛО, туристические контракты, работа с местными производителями. Будем системно внедрять их повсеместно».
Для соцсетей:
В Ярославле прошло отчётное собрание облпотребсоюза. В мероприятии приняли участие председатель Правления Центросоюза РФ Мария Бекетова и заместитель Министра агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области Павел Шабанов.
Главные итоги 2025 года:
15 обществ нарастили обороты. Лидеры — Пошехонское горпо и Даниловское райпо.
Заготовки выросли, главный драйвер — молоко. Плюс 80% к прошлому году. Лучший — Некоузское райпо.
Общепит в плюсе: 460 тыс. рублей прибыли. Выработка полуфабрикатов выросла почти на 16%.
Скидки пайщикам — более 2 млн рублей. Лидер — «Красные ткачи» (1,6 млн руб.).
Главный вызов — налоги выросли на 52%, впервые убыток — 3,6 млн рублей. Но 33,5 млн рублей направлено на развитие.
Что в планах на 2026 год?
КООП ОКОЛО. Уже определён модельный магазин в «Новом Севере».
Туризм. Сотрудничество с Союзом «Золотое кольцо». Кооперативные столовые готовы кормить туристические группы.
Марина Астахина, председатель Совета Ярославского облпотребсоюза:
«Убыток — не катастрофа. Катастрофа — не сделать из него выводов. Мы сделали. У нас есть инструменты на 2026 год: КООП ОКОЛО, туристические контракты, работа с местными производителями. Будем системно внедрять их повсеместно. Всё получится».
Источник - сайт Центросоюза
Количество показов: 5
Нет голосов
